改善したいのに、
気づけば、
資料作りばかりしている。
コンサル用の報告業務で、
疲弊していた。
支援が入ると、
— 進捗共有
— レポート
— 数値整理
— 会議資料
などが、
増えることがあります。
もちろん、
共有自体は大切です。
ただ、
“実際の改善”
より、
“報告のための準備”
が増えすぎると、
現場負荷が高くなることがあります。
その結果、
— 作業時間が奪われる
— 現場が疲弊する
— 改善が止まる
— “何のためだっけ？”になる
こともあります。
SENSE SHIFTでは、
“管理のための管理”
ではなく、
今本当に必要な整理に集中すること
を大切にしています。