改善したいのに、 気づけば、 資料作りばかりしている。 コンサル用の報告業務で、 疲弊していた。 支援が入ると、 — 進捗共有— レポート— 数値整理— 会議資料 などが、増えることがあります。 もちろん、 共有自体は大切です。 ただ、 “実際の改善” より、 “報告のための準備” が増えすぎると、 現場負荷が高くなることがあります。 その結果、 — 作業時間が奪われる— 現場が疲弊する— 改善が止まる— “何のためだっけ？”になる こともあります。 SENSE SHIFTでは、 “管理のための管理” ではなく、...
コンサル用の報告業務で、疲弊していた。
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