なんとなくの方向性。なんとなくの世界観。 でも、完成すると、“なんか違う”。 ブランド運営では、 — デザイン— 言葉— SNS— LP などを、外注やチームに依頼する場面が多くあります。 ただ、 — 世界観共有が曖昧— 判断基準が感覚依存— NG方向が未整理 状態だと、依頼が、“いい感じで”になりやすくなります。 もちろん、感覚共有自体は、悪いことではありません。 ただ、人によって、“いい感じ”の定義は変わります。 その結果、— 修正が増える— 認識ズレが起きる— 毎回説明が必要— “なんか違う”が終わらないこともあります。...
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前も同じこと言ってたよね”が、増えていった。
“前も同じこと言ってたよね” が、増えていった。 ブランド運営では、 改善を繰り返しているはずなのに、 同じ議論に戻ることがあります。 特に、 — 判断背景が残っていない— なぜそう決めたか未整理— 会議ベースだけで進行— 感覚共有だけ 状態だと、 時間が経つほど、またゼロから議論になりやすくなります。 その結果、 — 同じ修正を繰り返す— 現場が疲弊する— “またこれ？” など、改善コストだけ増えることもあります。 SENSE SHIFTでは、 “今どうするか”だけでなく、 “なぜそう判断したか”...
コンサル用の報告業務で、疲弊していた。
改善したいのに、 気づけば、 資料作りばかりしている。 コンサル用の報告業務で、 疲弊していた。 支援が入ると、 — 進捗共有— レポート— 数値整理— 会議資料 などが、増えることがあります。 もちろん、 共有自体は大切です。 ただ、 “実際の改善” より、 “報告のための準備” が増えすぎると、 現場負荷が高くなることがあります。 その結果、 — 作業時間が奪われる— 現場が疲弊する— 改善が止まる— “何のためだっけ？”になる こともあります。 SENSE SHIFTでは、 “管理のための管理” ではなく、...